PrihlásenieRegistrácia
Ak si nenašiel svoj podcast, kontaktuj nás
2026 © Podmaz | All rights reserved
Všeobecné obchodné podmienky
Cenník reklamy
Štátna reklama
Ochrana osobných údajov
Všeobecné podmienky používania
/
Sprievodca Manažéra

Sprievodca Manažéra

Autor: Sprievodca Manažéra
Gabriel Galgóci a Juraj Surma produkujú praktické tipy a triky na témy, ktoré sa týkajú komunikácie, manažerských, sociálnych zručností a postupov . Šou je určená pre tých, ktorí potrebujú update svojich zručností a vedomostí o tom, ako prakticky riešiť situácie, s ktorými sa dennodenne stretávajú vo svojej práci. Obaja praktici z "oboch strán barikády" prinášajú odporúčania v krátkom audio zázname, ktorý je možné kedykoľvek prehrať a stiahnuť do svojich počúvacích zariadení. Plne si uvedomujeme, že tipy a triky nie sú jedinými odporúčaniami, ktoré existujú. Ale tieto fungovali

Podcast Sprievodca Manažéra je vložený na túto stránku z otvoreného informačného zdroja RSS. Všetky informácie, texty, predmety ochrany a ďalšie metadáta z informačného zdroja RSS sú majetkom autora podcastu a nie sú vlastníctvom prevádzkovateľa Podmaz, ktorý ani nevytvára ani nezodpovedá za ich obsah podcastov. Ak máš za to, že podcast porušuje práva iných osôb alebo pravidlá Podmaz, môžeš nahlásiť obsah. Ak je toto tvoj podcast a chceš získať kontrolu nad týmto profilom klikni sem.

Zoznam epizód (191 epizód)

11:51
  
12.02.2018

Prepustiť či neprepustiť? - 72. časť Sprievodca Manažéra

V 72. časti sa dotkneme situácie: Je rok 2018 a generáciu tridsiatnikov, ktorá v roku 1989 štrngala kľúčmi na námestiach, čaká dôchodok. Niektorým chýba len zopár rokov. Dnešná doba si vyžaduje rýchlosť, efektívnosť, nasadenie, dravosť, agilnosť. Týmito vlastnosťami, ale už táto dnes generácia päťde...
13:18
  
05.12.2017

Ako sa vyrovnať s pocitom, že mi idú po krku - 68. časť Sprievodca Manažéra

Dnešná 68. časť Sprievodcu Manažéra bude o pocite, kedy si myslíme, že sa okolo nás niečo deje. Zaznamenávame zmenu správania svojich kolegov aj nadriadených. A už začíname maľovať čierne scenáre ... . Fór je v tom, že to nemusí byť celkom pravda, alebo je to až príliš krutá pravda. Ako sa správať,...
09:11
  
20.11.2017

Ako sa motivovať k tomu, čo sa nedá dosiahnuť - 67. Sprievodca Manažéra

V 67. časti Sprievodcu Manažéra sa nám blíži nový kalendárny rok a momentálne sme skoro všetci v procese plánovania alebo už po plánovaní. Nie málo z nás sa stretlo so situáciou, kedy sme narazili na ciele, ktoré sa nám javia ako nedosiahnuteľné. A hovoríme si, že toto sa nám už nechce. Ako sa v tak...
10:22
  
06.11.2017

Ako na nového šéfa z centrály - 66. časť Sprievodca Manažéra

V dnešnej 66. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na proces zmeny šéfa. Nemáte s ním žiadne vzťahy, nikto ho nepozná, pretože prišiel z externého prostredia. Ako sa mu predstaviť a hlavne ako si nastaviť vzájomné očakávania vám poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
10:52
  
10.10.2017

Ako ovplyvniť proces, ktorý nastavila centrala - 64. časť Sprievodca Manažéra

64. časť Sprievodcu Manažéra je pre všetkých ľudí, ktorí pracujú v korporáciách a centrálne nastavovanie/zavádzanie procesov im ovplyvňuje život - nie práve najefektívnejšie. Povieme si o tom, ako ovplyvniť procesy, ktoré sú nastavené od stola a s realitou majú spoločnú iba "ideu", nie vykonateľnosť...
13:09
  
25.09.2017

Kedy viem, že nový kolega je READY - 63. časť Sprievodca Manažéra

63. časť Sprievodcu Manažéra je určená najmä tým, ktorí sú v manažmente noví a tvoria si svoj tím bez asistencie HR. A často zlyhavajú. Vieme, že každá lepšia firma má svoj proces onboardingu premakaný a dodržuje ho. No to má pod hlavičkou HR. My sa zameriame na to, ako sa venovať zaúčaniu nového ko...
13:30
  
20.06.2017

Ako zadať úlohu, ktorú nemôžeme nariadiť - 61. časť Sprievodca Manažéra

V dnešnej 61. časti Sprievodcu Manažéra veľmi jednoducho. Ako Manažér ste v koncoch. Potrebujete, aby jednotlivec zabral, no ten sa rozhodne, že cez víkend to určite nebude. Ide Vás "rozhodiť", pretože ho potrebujete, no on si váži svoj voľný čas. Vy musíte odovzdať projekt, no on musí ísť na víkend...
14:14
  
22.05.2017

Ako zvládnuť ohováranie - 59. časť Sprievodca Manažéra

V 59. časti Sprievodcu Manažéra sme zasadili náš príbeh do prostredia centrály. Môže sa však udiať kdekoľvek. Ide o klasický pocit, že Vás niekto ohovára. Nemáte priame dôkazy, no tie nepriame svedčia o tom, že sa tak deje. Váš šéf sa napr. pýta otázky, ktoré sa nikdy pýtať nezvykol. Čo s tým, ako s...
13:27
  
08.05.2017

Čo robiť prvých 90 dní, časť 2 - 58. časť Sprievodca Manažéra

V druhej časti 58. podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na to, ako sa vyrovnať s pocitmi, ktoré nás ovládnu, keď sa na novej pozícii nedarí. Všetko sa rúti a my sa pýtame samých seba, či to má zmysel. Keď k tomu ešte pridáme chyby alebo situácie, ktoré nemáme pod kontrolou, prichádza "... hlubok...
15:07
  
19.04.2017

Čo robiť prvých 90 dní, časť 1 - 57. časť Sprievodca Manažéra

V 57. časti Sprievodcu Manažéra sa povenujeme prvej časti témy, ktorá bude veľmi jednoduchá. Po rokoch na pozícii špecialistu ste sa dostali na pozíciu Manažéra. Budeme sa snažiť poradiť, čo počas tých prvých 90-tich dní robiť, aby ste mali veci ako tak pod kontrolou. Tešia sa Gabriel Galgóci & Jura...
16:40
  
19.03.2017

Ako na ponuku, ktorá sa neodmieta - 55. časť Sprievodca Manažéra

V 55. časti Sprievodcu Manažéra sa nebudeme zaoberať odkazom na legendárnu knihu a ešte legendárnejšiu filmovú trilógiu. Akokoľvek, obsah názvu dnešného podcastu môže mať minimálne dva významy. Prvým je, ako sa vysporiadať s tým, že som dostal ponuku, ktorú odmietnuť by bola s najväčšou pravdepodobn...
13:00
  
06.03.2017

Ako na to, keď som kariérne neplánoval - 54. časť Sprievodca Manažéra

V dnešnej 54. časti Sprievodcu Manažéra si pohovoríme o tom, ako pracovnou silou mrháme, ak sa nezameriame na plánovanie jej využitia. Fuj, teraz to píšeme, ako by sme sa nezaoberali ľuďmi, ale strojmi. Ide tu však o prípad, keď máme zamestnanca, ktorý nám už prestal vyhovovať, resp. už nám nezapadá...
16:56
  
20.02.2017

Ako na nerovnakú optiku centrály - 53. časť Sprievodca Manažéra

53. časť Sprievodcu Manažéra je určená predovšetkým tým, ktorí zažívajú intenzívne pocit, že na výsledky ich tímu sa nahliada odlišnou optikou než na tímy iné, aj keď majú rovnakú oblasť pôsobnosti. Všetci kolegovia z iných tímov vo svete sa majú lepšie než my, pretože na nich nie sú kladené také ná...
11:43
  
07.02.2017

Ako na pocit "Som v tom sám" - 52. časť Sprievodca Manažéra

Dnešná 52. časť Sprievodcu Manažéra je o tom, ako zvládnuť naozaj krízovú situáciu. Ako zvládnuť pocit osamotenia a samotné uvedomenie si, že človek je "na vrchole reťazca" a na vrchole je možné byť iba SÁM. Tento skľučujúci pocit prichádza potichu a nečakane vtedy, keď to najmenej potrebujeme. Je ľ...
16:12
  
23.01.2017

Ako na projekt z centrály, o ktorom neviem veľa - 51. časť Sprievodca Manažéra

V 51. časti Sprievodcu Manažéra si opíšeme príbeh, ktorý pozná každý, kto pracuje v korporáte. Projekt "priletel" spolu s projektovým Manažérom z centrály, my sme ho museli akceptovať - projekt i Manažéra. Avšak, projektový Manažér za centrálu si nerobí svoju prácu tak, ako by z nášho pohľadu mal. P...
14:47
  
09.01.2017

Ako na priveľa počiatočnej energie - 50. časť Sprievodca Manažéra

V 50. časti Sprievodcu Manažéra máme nového človeka, veľa energie, sebavedomie, zmenu zabehnutého systému, zlepšovanie tam, kde netreba, ohrozenie vzťahov. Čo s tým? V tejto opisujeme úplne inak situáciu, ktorá sa deje každému Manažérovi bez ohľadu na pozíciu. A treba hovoriť o šťastí, že takíto nov...
12:35
  
28.11.2016

Ako sa zachovať, keď sme urobili zlú voľbu - 48. časť Sprievodca Manažéra

V 48. časti Sprievodcu Manažéra si musíme povedať, že sa to stáva. Ako manažéri sme zodpovední za výsledky tímu, ako aj za výber ľudí. A niekedy šliapneme vedľa. Vybrali sme nesprávneho interného človeka na nesprávnu pozíciu, napriek tomu, že ho veľmi dobre poznáme. No, aj keď sme už túto chybu urob...
13:16
  
18.11.2016

Ako na senioritu, ktorá potláča junioritu - 47. časť Sprievodca Manažera

Dnešná 47. časť Sprievodcu Manažéra bude o svete generácií a ich výmene. Pozrieme sa na to, ako frustrácia z nového môže ovplyvniť správanie skúseného. Povieme si tiež, aká dôležitá je pri tomto strete generácií úloha a prístup Manažéra, Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
07:31
  
18.10.2016

Ako zistiť, či kolega hovorí pravdu, časť 1 - 45. časť Sprievodca Manažéra

V 45. a 46. časti Sprievodcu Manažéra sa dostaneme do života pracovného tímu, v ktorom sa často objavia situácie, kedy niekto musí niečo za niekoho urobiť. Náš dvojdielny podcast sa bude o túto situáciu opierať a priblíži nám, ako riešiť, keď jeden z podriadených sa príde sťažovať Manažérovi, že mus...
Táto webová stránka používa súbory cookies, ktoré sú potrebné pre správne fungovanie a skvalitňovanie webovej stránky. Ďalšie informácie o tom, ako používame súbory cookies, nájdete tu.
Bližšie informácie o spracúvaní osobných údajov ako aj o súboroch cookies nájdete tu.

Technické cookies

Vždy aktívne cookies sú nevyhnutne potrebné na základné fungovanie. Bez týchto súborov by sme nemohli poskytovať služby, ktoré umožňujú tejto stránke fungovať.

Funkčné cookies

Funkčné cookies vylepšujú fungovanie webových stránok, nakoľko si môžu pamätať napríklad informácie ako používateľské meno, jazyk alebo preferovanú polohu. Vďaka zapamätaniu si Vašich volieb môže stránka poskytovať vylepšené a osobnejšie služby.

Analytické cookies

Tieto cookies zhromažďujú anonymné informácie o tom, ako používatelia využívajú webové stránky. Z týchto dát sa dozvieme, ako používatelia reagujú na stránku poskytnutím informácií o tom, aké oblasti navštívili, aký čas na našej stránke strávili, a či sa pri tom vyskytli nejaké problémy, napríklad chybové hlásenia, čo nám pomáha vylepšovať webovú stránku.

Marketingové cookies

Marketingové cookies pomáhajú sledovať Vaše online návštevy a aktivitu na našich webových stránkach. Uvedené pomáha poskytovať a zobrazovať Vám relevantnejšie reklamy alebo obmedzujú počet zobrazení reklamy. Tieto súbory cookie môžu zdieľať tieto informácie s inými organizáciami alebo inzerentmi. Ide o trvalé súbory cookie a takmer vždy pochádzajú od tretích strán.