Máte pocit, že vás firma začíná přerůstat? Že už se víc dusíte, než dýcháte? A že je možná čas řízení pustit – ale vlastně vůbec nevíte, jak to celé udělat správně?

Pak vás čeká jedno z nejtěžších rozhodnutí vašeho podnikatelského života.

Předat. A nenechat si přitom rozbít vlastní firmu.

Pro spoustu majitelů firem je předání řízení bolestivé, nepříjemné nebo dokonce děsivé. A taky často končí fiaskem. Najmou nesprávného člověka. Všechno drží pod kontrolou. Nebo si z interim manažera udělají jen hromosvod. A pak říkají, že tahle cesta nefunguje.

Jenže ona funguje. Když víte, jak na ni.

Mým hostem je Šimon Srp, zakladatel a CEO společnosti Simon Says, který se specializuje na externí a interim management. Není to teoretik, ale praktik. Jeho firma řídila desítky firem v okamžiku, kdy majitelé přestali zvládat, firma vyrostla moc rychle, nebo bylo potřeba akutně vyřešit chaos. Má k tomu hodně jasné názory. A nebojí se je říct nahlas. Upřímně, bez manažerských frází a ego her. Protože interim management není o parádě. Je o zodpovědnosti, důvěře a schopnosti přestat brzdit vlastní firmu.

Společně jsme probrali:

🔸 Kdy je externí management vhodné řešení?

🔸 Jak dlouho by měl trvat?

🔸 Jak funguje interim či externí CEO?

🔸 Jak se jako majitel připravit na zpětné předání?

🔸 Jak se nestát na externím managementu závislý?

Tohle není rozhovor o tom, že všechno dobře dopadne. Je to rozhovor o tom, co všechno se může stát – a jak se na to připravit. Ať už někoho hledáte, nebo už víte, že to jednou přijde, tohle je epizoda, kterou si nechcete nechat ujít.

Celou epizodu, včetně bonusu, stejně jako všechny další, najdete na www.martinhurych.com/zazeh.