
44:06
Podcast: Zážeh
37: Pavel Klein | Jak si začít budovat management
26.04.2022
„Nosičem peněz je vždycky obchodník!“
Pavel Klein je, jak sám říká širokopásmový mentor, jinak také byznys kouč, krizový manažer a autor videopodcastu V křesle byznysu. Kromě toho je rybář a myslivec. Všechny tyto své pozice zvládá levou zadní. Zkušenosti v byznysu sbírá už přes 30 let a nevypadá to, že by přestal. Má zkušenosti jako zaměstnanec, i jako podnikatel.
Prošel si různými pozicemi a teď pracuje hlavně na tom, že pomáhá majitelům firem s managementem. Skládá management firmám, tak aby jim ulevil, pomohl v růstu, nebo zabrzdil pád. Vytahuje schopné lidi z firem a skládá z nich střední a vyšší management. Učí je, jak zkvalitnit interní procesy v období prosperity a jak se připravit a zvládnout období krize nebo stagnace.
Pavel říká, že majitel firmy by měl zůstat vizionářem a agregátorem. Výkonné složky by si měl vybudovat pod sebou. Mnoho majitelů firem chce mít stále nad vším dohled, ale když firma roste, tak přehled o všem už mít prostě nemůžeme.
V Zážehu probereme ...
🔸 Jak si začít budovat management? A které pozice obsazovat jako první?
🔸 Zaslouží si lidé druhou šanci?
🔸 Jak nestát vlastnímu managementu v cestě?
🔸 Co když se ukáže, že členové rodiny na management nemají?
🔸 Jak vysvětlit, že na krizi je třeba připravit se v dobách blahobytu?
Pokud vás epizoda zaujala, další - včetně bonusů - naleznete na www.martinhurych.com/zazeh.
Pavel Klein je, jak sám říká širokopásmový mentor, jinak také byznys kouč, krizový manažer a autor videopodcastu V křesle byznysu. Kromě toho je rybář a myslivec. Všechny tyto své pozice zvládá levou zadní. Zkušenosti v byznysu sbírá už přes 30 let a nevypadá to, že by přestal. Má zkušenosti jako zaměstnanec, i jako podnikatel.
Prošel si různými pozicemi a teď pracuje hlavně na tom, že pomáhá majitelům firem s managementem. Skládá management firmám, tak aby jim ulevil, pomohl v růstu, nebo zabrzdil pád. Vytahuje schopné lidi z firem a skládá z nich střední a vyšší management. Učí je, jak zkvalitnit interní procesy v období prosperity a jak se připravit a zvládnout období krize nebo stagnace.
Pavel říká, že majitel firmy by měl zůstat vizionářem a agregátorem. Výkonné složky by si měl vybudovat pod sebou. Mnoho majitelů firem chce mít stále nad vším dohled, ale když firma roste, tak přehled o všem už mít prostě nemůžeme.
V Zážehu probereme ...
🔸 Jak si začít budovat management? A které pozice obsazovat jako první?
🔸 Zaslouží si lidé druhou šanci?
🔸 Jak nestát vlastnímu managementu v cestě?
🔸 Co když se ukáže, že členové rodiny na management nemají?
🔸 Jak vysvětlit, že na krizi je třeba připravit se v dobách blahobytu?
Pokud vás epizoda zaujala, další - včetně bonusů - naleznete na www.martinhurych.com/zazeh.
Podcast Zážeh je vložený na túto stránku z otvoreného informačného zdroja RSS. Všetky informácie, texty, predmety ochrany a ďalšie metadáta z informačného zdroja RSS sú majetkom autora podcastu a nie sú vlastníctvom prevádzkovateľa Podmaz, ktorý ani nevytvára ani nezodpovedá za ich obsah podcastov. Ak máš za to, že podcast porušuje práva iných osôb alebo pravidlá Podmaz, môžeš nahlásiť obsah. Ak je toto tvoj podcast a chceš získať kontrolu nad týmto profilom klikni sem.
Autor: Zážeh
Kategórie: Biznis, Podnikanie