Bez nich neuděláte nic. Jsou pákou pro dosahování vašich cílů. Jenže práce s nimi je složitá. Vyčerpávající. Frustrující. Stále jen čekají na to, co jim řeknete. Jaký úkol jim zadáte. Neudělají ani o kousek víc. Nepřemýšlí. Jsou jak z mateřské školky. Přitom vy po nich chcete uvažování minimálně vysokoškoláka.

Vaši lidi.

Takhle o nich alespoň podle mých zkušeností přemýšlí nemalá část podnikatelů. Rádi by si už odpočinuli. Jenže svoje pravomoci a úkoly není komu předat. Jejich lidi zodpovědnost nechtějí. I proto, že když je najímali, tak po nich nikdo žádnou zodpovědnost nechtěl. Proč se teď měnit? Když plnit příkazy je tak pohodlné.

Jak z toho ven? Jak udělat kotrmelec ze silově řízené firmy v tu, jakou ji chcete teď? O tom jsme diskutovali s Šimonem Steffalem a Petrou Sobotkovou ze společnosti Mindset Mentors. Jaké otázky jsme rozebírali?

🔸 Co když chci, aby moji lidi přebrali zodpovědnost?
🔸 Jak připravit lidi na její převzetí?
🔸 Jak zjistit předem, kdo se chce měnit?
🔸 Jak pracovat s vlastním egem a nechat lidi vyrůst?
🔸 Jak z experta udělat manažera? A je to dobrý nápad?

Šimon připravil i bonus „Jak na odpovědnost v týmu“. Najdete ho na www.martinhurych.com/zazeh. Tamtéž najdete i všechny další epizody.