Jsem podnikatel? Jsem manažer? Jsem leader? Jaké jsou mezi nimi rozdíly? Co si mám počít s firmou v jejím přelomovém okamžiku? Komu a jak mám předat firmu, abych si trochu odpočinul? Kdo mi v tom může pomoci?

Tyhle otázky teď rezonují mojí bublinou. Na spoustu z nich nemám úplně přesnou odpověď. A tak jsem se rozhodl zeptat se povolanějších. Jana Martinová, Managing partner CZ/SK společnosti Accord Group ECE, a Petr Ševčík, interim change manager na volné noze, výzvy zvedli a pozvání do podcastu přijali.

Co dalšího jsme diskutovali?

🔸 V které fázi života firmy je vhodné najmout interim managera?
🔸 Jak může interim manager pomoci v předání firmy další generaci?
🔸 Kde jsou nejtěžší překážky v najímání interim managera?
🔸 Jak rozdělit kompetenci interim managerovi a majiteli?
🔸 Co jako majitel musím mít rozmyšleno?

Samá otázka. Další, které vás mohou nasměrovat k právě těm vašim odpovědím, jsou v bonusu „Otázky pro majitele rodinných firem“, který oba hosté společně vypracovali.

Najdete ho na www.martinhurych.com/zazeh, stejně jako všechny další díly.