Korporace a automotive. V mojí cílovce dvě snad nejnenáviděnější slova. Obě totiž definují pravděpodobně nejtěžší možné trhy.

Korporáty jsou zahaleny tajemstvím, Neprůhledností. Složitostí. A délkou obchodního cyklu. Najít v korporátu člověka, který se s vámi chce bavit a který vám pomůže prorazit dál, to chce kuráž a vytrvalost.

A automotive to celé povyšuje na druhou. Rigidní procesy, navíc skvěle vybudované a zvládnuté. Automotive je prostě považován za nejtěžší z nejtěžších.

A teď si představte, že existuje firma, která si tuhle vražednou kombinaci sama dobrovolně vybrala a úspěšně v ní podniká.

Proto jsem si před kameru / k mikrofonu pozval jejího obchodního ředitele. Jakuba Klímu z AIMTEC a.s. Jakuba nějakou dobu znám a pozoruju. Dělá svoji práci fakt skvěle. Proto jsem se ho za vás ptal na jeho know how…

🔸 Co vedlo AIMTEC ke specializaci na automotive?
🔸 Co je důvodem specializace na korporace?
🔸 Co vedlo k založení analytického týmu a co je jeho úkolem?
🔸 Jak se prolomit do korporátu?
🔸 Jak plánovat výrobní kapacity a řídit očekávání zákazníků?

Závěrem Jakub shrnul svoje zkušenosti do bonusu "10 tipů, jak na korporátní prodej". Mrkněte na www.martinhurych.com/zazeh. Najdete tam nejen zmiňovaný bonus, ale i další epizody.