Nákupní procesy mohou být zdrojem frustrace, zejména pokud máte pocit, že se vám nákupčí staví do cesty a zpomalují obchodní cyklus. Co kdyby ale bylo možné tuto situaci využít jako příležitost k vylepšení vztahů mezi nákupem a obchodem, a tím i k urychlení a zefektivnění celého procesu? Co kdyby se nákupní tým stal vaším partnerem, který vám pomůže?

Dnes se podíváme na to, jak spolupracovat s procurementem tak, aby to bylo výhodné pro všechny strany. Mým hostem je Olga Rinaldi, odbornice na procurement a zakladatelka butikového konzultačního studia Rinaldi Consulting s.r.o., které se zaměřuje na inovace v nákupních procesech. Olga, která má více než 20 let zkušeností v nákupu, nám odhalí tajemství, jak správně vyjednávat s nákupčím a přitom neztratit důvěru. Probereme, jak by měla vypadat ideální spolupráce mezi obchodníky a nákupčími, jak nastavit procesy tak, aby byly efektivní, a jak si zajistit, že vaše firma bude mít silného, spolehlivého partnera, který vás podpoří i v těžkých časech.

V této epizodě zjistíte, jak se vyhnout častým pastím, které mohou zpomalit vaše vyjednávání, a jak přistupovat k složitým, dlouhodobým projektům, jako jsou implementace ERP systémů nebo nákup výrobního stroje. Olga se podělí o konkrétní tipy, jak se vyhnout těm největším chybám, které obchodníci při jednáních s nákupem často dělají.

A nejen to, zjistíte také …

🔸 Jak efektivně vyjednávat a získat přitom výhodu?

🔸 Jak sladit nákupní a obchodní týmy?

🔸 Jak přistupovat k nákupu u velkých investičních celků?

🔸 Jak se vyhnout nejčastějším chybám, které brzdí vaše zakázky?

🔸 Jak se stát spolehlivým partnerem pro procurement?

Poslechnete si celou epizodu a naučte se, jak spolupracovat na dosažení dlouhodobého úspěchu a zlepšení obchodních procesů. Tato epizoda je povinná pro všechny, kteří chtějí zefektivnit své obchodní cykly a budovat silné, vzájemně prospěšné vztahy s nákupními týmy. Originál epizody naleznete na www.martinhurych.com/zazeh