Projekce. Výroba. Vedení projektů. Potom kotrmelec. Do manažerské pozice. A hned nejvyšší. Je z něj CEO.

Teď ho čeká kotrmelec další. Odseknutí se od jednoho exkluzivního partnera, na kterém firma sice vyrostla, ale tohle přátelství už začalo být nebezpečné. A tak je potřeba diverzifikovat a najít prostor pro další růst. Starými cestami už to nepůjde. Proto zkoumá, kde najít zákazníky nové. A hlavně, jak na tohle všechno připravit firmu interně. Protože většina ze zaměstnanců takovou zkušenost nemá. I je tedy čekají jejich osobní kotrmelce.

Je jasné, že tohle všechno se nedá zvládnout absolutně bez chyb. Spousta z nás by se zakopala v kanceláři s hlavou v dlaních. Petr Pavel z CMS s.r.o. je jiný. Nestydí se za aktuální stav a ví, že vedení firmy někdy prostě lehké není. A nebojí se o svoje zkušenosti podělit. A toho jsem musel využít. Zkoumali jsme spolu …

🔸 Jaké to je změnit se s technika na manažera a CEO?
🔸 Jaké (ne)výhody má mít jednoho exkluzivního partnera?
🔸 Podle jakých parametrů vybírá tržní segment a produktovou nabídku?
🔸 Jak rychlá má být diverzifikace portfolia klientů?
🔸 Jaké jsou inovační trendy v automatizaci průmyslu?

Originál tohoto Zážehu naleznete na www.martinhurych.com/zazeh. Tamtéž najdete i všechny další epizody a případné bonusy.