Digitalizace ve výrobě se často spouští tam, kde je nejvíc vidět – ve výrobní hale. Investuje se do ERP, logistiky, workflow, nákupů a plánování. Ale co když to celé stojí na hlavě? Co když skutečná změna začíná už u návrhu výrobku – ve fázi, kdy se rozhoduje o 80 % nákladů, o čase i o konkurenceschopnosti firmy?

Roman Lisičan o tom ví své. Začínal jako inženýr, prošel si softwarovým světem, stal se konzultantem, manažerem, a dnes je spolumajitelem skupiny Technodat – největšího partnera Dassault Systèmes pro střední a východní Evropu. Zná české i zahraniční firmy, mluví řečí vývoje, výroby i byznysu. A hlavně: má vizi. Vizi toho, jak české firmy mohou uspět i v době, kdy Čína inovuje rychleji než Evropa, a AI mění pravidla hry i v konstrukci.

V rozhovoru jsme šli do hloubky:

🔸 Jak si Česko a Slovensko stojí v digitalizaci R&D?

🔸 Proč je PLM pro průmyslovou firmu důležitější než ERP?

🔸 Jaký je nejčastější argument proti PLM a jak s ním naložit?

🔸 Jaké jsou očekávatelné efekty nasazení PLM?

🔸 Jaké výhody má digitalizace pro konstruktéra?

Roman mluví srozumitelně, otevřeně a s nadhledem člověka, který zažil transformace v moha firmách mnoha kultur. A co je nejlepší – neprodává software. Přemýšlí jako vy. Hledá efekt, návratnost a zdravý rozum.

Tuhle epizodu by si měl poslechnout každý majitel firmy, který, má vlastní vývoj nebo konstrukci, cítí, že výroba jede naplno, ale výsledky stagnují, nechce další ERP systém, který nebude nikdo používat, zvažuje AI, ale neví, kde začít, nebo chce firmu připravit na změnu generace a být přitom o krok napřed.

Protože je možná čas přestat „ladit výrobu“ a začít konečně řídit to, co jí předchází.

Celou epizodu, stejně jako všechny další, najdete na www.martinhurych.com/zazeh