Zákazníci ve 45 zemích. Zastoupení v 10 zemích. Více jak 60 % obratu v zahraničí. To už lze označit za mezinárodní firmu, že?

Jenže dojít k takové firmě, navíc financované výhradně z vlastních zdrojů, to už chce pěknou porci sebevědomí. Sebevědomí, které spoustě z nás v Česku chybí. Kdyby nechybělo, hromada z toho, o čem teď právě sníte, už by bylo dávno hotovo. Třeba právě ta mezinárodní expanze.

Bobovi Dohnalovi a Revolgy se evidentně podařila. Asi nepřekvapí, že to po cestě občas drhlo. A tak jsem se ptal za vás, čeho se vyvarovat, abyste do vašeho vysněného mezinárodního cíle dorazili bez opětovného objevování slepých uliček:

🔸 Co vedlo k mezinárodní expanzi?
🔸 Jak smazat mentální hranice expanze?
🔸 Jak vybírat další lokaci pro expanzi?
🔸 Jak vybírat obchodníka do remote týmu?
🔸 Jak to máme v Česku se sebevědomím?

Požádal jsem Boba, aby svoje letité zkušenosti shrnul do bonusu "9 tipů na zahraniční obchodní expanzi od Boba Dohnala".

Mrkněte na www.martinhurych.com/zazeh. Najdete tam nejen zmiňovaný bonus, ale i další epizody.