V 42. časti Sprievodcu Manažéra si popíšeme situáciu, kedy sme Manažérom viacerých tímov. Pred nejakým časom nastúpil do vedenia jedného z tímov nový Manažér. Tento nástup bol súčasťou plánu nástupníctva. Výkonnosť tohto tímu po príchode nového Manažéra značne klesla. Ba, čo viac, jeho podriadení sa formálne i neformálne sťažujú na jeho správanie priamo u vás. Dnes to bude o tom, aký prístup zvoliť k Manažérovi, ktorý nie je akceptovaný svojim tímom a hlavne, ako sa dostať z tejto situácie, pričom EXIT Manažéra nie je riešením. A možno aj áno, ale posledným. Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.