Najväčším rizikom tímu nie je strata talentu, ale rukojemníctvo jedného ega. V 209. epizóde podcastu Sprievodca manažéra - micropodkast manažéra sa spolu s Gabriel Galgoci venujeme jednej z najťažších manažérskych dilem: čo urobiť s “vesmírne nadpriemerným” výkonárom, ktorého správanie ničí morálku celého tímu? Juraj sa vrátil do svojich manažérskych začiatkov. K situácii keď ako začinajúci manažér prepustil top performera kvôli jeho neetickému správaniu. Výsledok? Tím išiel dole vodou, prišli o bonusy a prosperitu. Teraz, o roky neskôr a skúsenejší, stojí pred rovnakou voľbou. Diskusia odhaľuje, že skutočný problém nie je v potenciálnej strate výkonu, ale v rukojemníctve: “Nestaňme sa rukojemníkom niekoho, kto si veľmi uvedomuje svoju pozíciu. A nestaňme sa rukojemníkom svojich vízií, čo by sme všetko mohli dosiahnuť.” V tejto epizóde sa okrem tohto príbehu dozviete aj to: Prečo otázka "prepustiť či neprepustiť" často nie je tá správna Ako manažovať hyperperformera bez obchodovania s kultúrou tímu Ukážeme vám pragmatický prístup k hodnoteniu rizík Ako budovať tím, ktorý nie je závislý na jednom človeku Najdôležitejšie poučenie? Celok musí byť vždy viac než indivíduum. A najodvážnejší manažérsky čin je často prestať byť rukojemníkom vlastných ambícií.