Štyri roky som viedol oddelenie a nikto sa nesťažoval. Až nový šéf mi dal najavo, že to asi nie je také dobré, ako si myslím. Tak začína nová, už 231. časť mikropodcastu Sprievodcu manažéra. Spolu s Juraj Surma s Gabriel Galgoci sa pozeráme na manažéra, na ktorého sa „ukázalo“, keď jeho šéf postúpil vyššie. Plat sedel, istoty tiež, všetko bolo v poriadku. KPI nikto prísne nesledoval a tím tvorili bývalí kolegovia, takže to celé išlo cez vzťah. Čo zdelegoval, to ľudia urobili. Po svojom, nie tak, ako bolo treba, ale urobili. Možno ho trochu opíjali rožkom a on bol rád, že nemusí nič riešiť. Potom príde nový nadriadený a začne sa pýtať. Na veci, ktoré by manažér na tej stoličke mal vedieť. On ich nevie, lebo štyri roky sa ho na ne nikto nepýtal a mohol tri-štyri roky sladučko hibernovať. Padne aj otázka, ktorá celú situáciu otočí: patria vôbec všetky otázky nového šéfa na úroveň manažéra? Šéf betonárky predsa nemusí vedieť, koľko vreciek cementu ide do receptúry. V epizóde sa dozviete: - ako si otázky od nového šéfa roztriediť a ktoré z nich vás nemusia páliť, - akú jednoduchú vetu použiť namiesto toho, aby ste hrali divadielko, - na čo si dať pozor, keď sa so zrazu novými otázkami pustíte do vlastného tímu. Ak ste niekedy sedeli na porade a v duchu dúfali, že sa vás nikto nespýta nič konkrétne, toto je epizóda pre vás. Príjemné počúvanie.