Vymodlil si u vedenia peniaze na nového človeka. Nastúpil. A vôbec nič sa nezmenilo, napriek tomu, že ten človek mal byť kriticky dôležitý. Sme späť. Mikropodcast Sprievodca manažéra štartuje novú sezónu a hneď v prvej tohtosezónnej, no v poradí už 229 epizóde, otvárame ďalšiu reálnu situáciu, pri ktorej sa manažérom zle spí. Šéfuješ desiatim manažérom. Každý si vyberá svojich ľudí sám a ty im do toho nehovoríš. Jeden z tvojich najbližších ľudí ťa presvedčil, že oddelenie nerozbehne bez nového človeka na kritickom mieste. Tak si išiel a vybojoval si mu rozpočet. Človek nastúpil, ale z tvojho pohľadu to nie je to čo si očakával. Nie že by nechcel, nie že by nemohol. Proste to nevie. Keď sa pýtaš na výsledky, dostávaš vyhýbavé odpovede. Čísla pritom hovoria jasne. Si v pozícii, kedy do riadenia svojho podriadeného zasahovať nemôžeš, toho človeka o dva levely nižšie vyhodiť tiež nemôžeš, a vyhodiť vlastného podriadeného ti zatiaľ nedáva zmysel. Tak čo teraz? @gabriel Galgoci opäť položil otázku, ktorá ma zdvihla zo stoličky: prečo ťa vôbec trápi, koho si prijal tvoj podriadený? A cez diskusiu o tom, čo je ešte malá firma (pri 800 ľuďoch už asi nie) sme sa dostali, až k tomu, kde končí dôvera a začína zodpovednosť. Riešenie, ku ktorému sme sa nakoniec dostali, od nás poslucháči bežne nepočujú a možno toto je “najpravičiarskejší diel”, aký sme kedy nahrali. Prečo, to si vypočujte sami. Otázka z podcastu môže byť aj malou skúškou správnosti vášho manažérskeho rozhodovanie. Ako by ste to riešili vy? Zasiahnuť, alebo dôverovať?