V 85. časti Sprievodcu Manažéra zabrdneme do projektového manažmentu. Situácia sa má tak, že po upozornení na nízky výkon člena projektového tímu jeho priamemu nadriadenému sa mi tento člen, mne, projektovému manažérovi mstí. Prejavuje sa to na stále znižujúcej sa kvalite odvedenej práce, ako i na projektových mítingoch. Zdá sa, že ani môj "peer" nemá situáciu s jeho priamym podriadeným pod kontrolou a projekt "horí". Ako z tohto bludného kruhu von a či sa to vôbec dá poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.