V současnosti si většinou kariérní růst spojujeme s nutností prohlubovat znalosti a odbornost. Ve firmě Baťa znamenala však odbornost, dostatek zkušeností a znalostí pouze polovinu předpokladu pro kariérní růst, druhá polovina byla podmíněna osobností člověka. Firma Baťa střežila, aby se na vedoucí pozice nedostávali lidé, kteří nebyli dostatečně vyzrálí. Pro vedoucí pozici bylo žádoucí, aby byl člověk zejména vzorem inspirativní lidské osobnosti, která je hodna následování. Panoval názor, že...