Slovo toxický dnes používáme skoro na všechno. Toxický šéf, toxický kolega, toxické prostředí… Ale kde vlastně končí náročný leadership a začíná skutečně toxické chování?

Je šéf toxický, když má vysoké nároky? Když nám řekne, že naše práce není dost dobrá? Když kontroluje, tlačí na výkon nebo nezvládne konflikt? Nepříjemné totiž ještě nemusí znamenat toxické.

V novém dílu Leadership Kompasu s Dary Rossl hledáme hranici mezi náročným či jednoduše špatným managementem a chováním, které už lidem a týmům skutečně škodí. Bavíme se o tom, proč je důležitější sledovat opakující se vzorce chování než jednotlivé incidenty.

Protože ne každý náročný šéf je toxický. A ne každé toxické chování musí být na první pohled zřejmé.