V našem posledním díle HR Quick Win podcastu jsme měli tu čest přivítat Alici Šídovou z firmy Danfoss, která nám přiblížila, jak úspěšně implementovali mentoringový program ve svém regionu.

Alice sdílela, že mentoring původně sloužil pouze pro vyšší management, ale díky jeho úspěchu a potřebě rozvoje dalších talentů byl rozšířen na širší okruh zaměstnanců s potenciálem. Klíčové bylo zapojení zkušených manažerů jako mentorů, kteří nejen že předávají své know-how, ale také se sami učí prostřednictvím tzv. reverzního mentoringu.

🔍 Co bylo zásadní? Precizní výběr mentorů a mentees, pravidelné školení a průběžné hodnocení, aby celý proces měl skutečný dopad. Výsledky? Až 40 % mentees se po roce programu výrazně kariérně posunulo – ať už povýšením, zvýšením mzdy, nebo speciálními ohodnoceními.

💡 Rada pro firmy: Pokud zvažujete zavedení mentoringového programu, inspirujte se tímto přístupem – začněte s menší skupinou, pečlivě vyberte účastníky, a nezapomeňte na podporu a sledování průběžných výsledků.