KRIZE. ROZHODOVÁNÍ. ZISKOVOST. ☝️ Co uděláte, když nastoupíte jako CFO do firmy, která míří do insolvence? A jak z takové situace dokážete udělat příběh obratu, nového investora a návratu k růstu? 🎙️ Přesně tím si prošel Ondřej Mertlík, skupinový CFO ve společnosti Batist Medical - jednom z největších výrobců a dodavatelů zdravotnického materiálu v Česku. V nové epizodě podcastu FORECAST jsme rozebrali, jaké to je převzít finance ve chvíli, kdy se firmě drolí cashflow, ztrácí důvěru obchodních partnerů a uvnitř organizace vládne napětí. Ondra přiznává, že první týdny byly o schopnosti rychle pochopit realitu, stabilizovat provoz a získat zpět víru zaměstnanců i zákazníků. Mluvili jsme o tom, že řídit finance v krizi není jen o číslech. Je to o lidech, o komunikaci a o schopnosti postavit plán, který dává firmě šanci přežít. Ondra popisuje, jak funguje vedení firmy, když se rozhoduje doslova „po dnech“, a jak důležitou roli hraje v takových chvílích transparentní práce s daty - aby všichni táhli za jeden provaz a nerozhodovali „pocitově“, ale na základě variant a scénářů. A protože Batist je výrobní firma se složitým supply chainem a lead times až 9 měsíců, zásadní roli hraje i propojení financí s logistikou, obchodem a výrobou. Jak říká Ondra, bez jednotného pohledu na zásoby, cash a poptávku je nemožné firmu řídit. Řešili jsme také digitalizaci - od úprku od Excelu, přes centralizaci dat, až po to, proč bude mít CFO budoucnosti blíž ke CEO než kdy dřív. V této epizodě se mimo jiné dozvíte...: 🟦 …jak Batist zvládl insolvenční řízení a co stálo za jeho obratem zpět do zisku 🟦 …proč je rychlost informací klíčová pro přežití firmy i strategická rozhodnutí 🟦 …jak pracovat se scénáři, když se plán může měnit každý týden 🟦 …proč dlouhé dodací lhůty dramaticky mění řízení výroby i zásob 🟦 …kdy Excel přestává stačit a jaké datové nástroje dávají CFO skutečnou kontrolu 🟦 …proč je role financí dnes mnohem blíž byznysu než back-office 💡 Tři klíčové myšlenky od Ondry: 1️⃣ CFO v krizi musí především zachovat klid a získat rychle objektivní obraz o realitě firmy. 2️⃣ Forecast je simulační nástroj - rozhodnutí se nedělají podle pocitu, ale podle variant. 3️⃣ Budoucnost financí je v AI, jednotných datech a CFO jako „stínovém CEO“. Přeji fajn poslech! 🎧