KULTURA. DATA. VÝROBA.

☝️ Řídit finance ve výrobní firmě znamená řešit nejen čísla, ale i procesy, lidi a to, jak firma funguje jako celek.

🎙️ Hostem další epizody podcastu FORECAST byl Petr Lenz, Group CFO ve skupině HAZEMAG.

Petr v rozhovoru sdílel své zkušenosti z finančního řízení ve výrobním prostředí a z práce v mezinárodním kontextu. Mluvili jsme o tom, jak se liší přístup k řízení firmy napříč zeměmi i kontinenty, proč je důležitá standardizace a kde naopak musí zůstat prostor pro lokální realitu.

Velká část rozhovoru byla věnovaná tomu, jak se dělá forecasting v situaci, kdy se prostředí rychle mění. Petr popisuje, že v posledních letech se řada věcí zrychlila a že firmy musí pracovat s variantami vývoje, protože „jeden plán“ často nestačí. Došlo i na to, jak se podle Petra proměnila práce finančních týmů během covidu a jaké nároky to přineslo na komunikaci, data i řízení.

V epizodě jsme se dotkli také digitalizace finanční agendy - například témat jako upgrade ERP, práce s reporty a KPI nebo toho, proč je důležité, aby firma měla jasný a srozumitelný systém řízení (a neskončila u paralelních excelových verzí).

A pokud vás zajímá, co všechno se ve výrobních financích řeší v praxi, dojde i na…:🟦 …řízení firmy napříč zeměmi a kulturami🟦 …standardizaci procesů a reportingu🟦 …plány vs. forecasty vs. scénáře🟦 …práci s nejistotou a rychlou změnou podmínek🟦 …KPI, data a manažerské řízení🟦 …boj s paralelními Excel verzemi

💡 Tři shrnující myšlenky z epizody:1️⃣ Ve výrobě je controlling přirozeně propojený s realitou provozu a procesů.2️⃣ Forecasting musí počítat se změnami během roku a pracovat s realitou, ne jen s plánem.3️⃣ Digitalizace má smysl hlavně tehdy, když zjednoduší práci s daty a podpoří rozhodování.

🎧 Přeji příjemný poslech!