TRANSFORMACE. ODVAHA. DŮVĚRA. ☝️ Dobrý CFO dnes není jen „hlídač nákladů“. Je strategickým partnerem, vizionářem a někdy i psychologem vlastního týmu. 🎙️ V další epizodě podcastu FORECAST se objevila Beata Petrušová, finanční ředitelka společnosti Europe Assistance pro Česko a Slovensko. Povídali jsme si například o tom, jak se za posledních 15 let změnila role CFO, proč je dnes forecast týmová disciplína a jak zvládnout změny, které přináší digitalizace a umělá inteligence. V této epizodě se dozvíte například…: 🔵 …jaké kompetence potřebuje CFO v transformačním prostředí 🔴 …proč nestačí plánovat jen z pohledu financí, ale zapojit i sales, HR a operations 🔵 …jak pracovat s odporem lidí při změnách 🔴 …co udělat, aby AI byla pomocník, ne strašák 🔵 …kdy je lepší investovat do inovací než „šetřit za každou cenu“ 💡 Kdybychom měli parafrázovat tři klíčové myšlenky, které v této epizodě zazněly, určitě bychom museli zmínit toto: 1️⃣ „Někdy ani tři měsíce neplatí to, co jsme si mysleli před třemi měsíci. Proto forecastujeme častěji, než by se mnohým líbilo.“ 📌 V dynamickém prostředí nestačí roční plán. Schopnost rychle reagovat a přenastavit čísla je dnes konkurenční výhodou. 2️⃣ „Transformace není o propouštění. Je to o zafixování nákladů při růstu obratu a o posouvání hodnoty práce lidí.“ 📌 Cílem změn není šetřit za každou cenu, ale chytře investovat do nástrojů a procesů, které umožní růst bez zbytečného navyšování nákladů. 3️⃣ „Forecast je týmová práce. Když ho dělá jen finance, nikdy nebude realistický.“ 📌 Kvalitní plánování vzniká jen tehdy, když se zapojí všechny klíčové útvary a data se sdílí napříč firmou - od sales, přes marketing a IT, až po HR. Přeji příjemný poslech!