V neziskových organizacích je finanční plánování jiné než v komerční sféře. To asi nikoho nepřekvapí. 🤷🏼‍♂️ Ale překvapivé může být, že těch rozdílů tam zas až tolik není, jak to popisovala Kateřina Králiková, která byla mým dalším hostem v podcastu #FORECAST. Kateřina pracuje jako Head of Finance v Czechitas. 💬 A říká, že jeden z těch rozdílů je, že při finančním plánování hodnotí také ukazatel dopadu. Jinak řečeno - nakolik je nezisková organizace pro společnost prospěšná. 💬 Také se zmínila - a mně se to přirovnání líbilo - že dělat finanční plány je v neziskovce věštění z křišťálové koule na druhou. Musí totiž bojovat s obrovskou mírou nepředvídatelnosti. I když mají příjmy z mnoha diverzifikovaných zdrojů, pořád je těžké (až nemožné) počítat s nimi přesně. Velmi těžko se počítá, kolik finančních prostředků od svých partnerů a podporovatelů získají. Jsou tam totiž vlivy na samotné partnery - ekonomická situace, tržby. Když přichází krize, peníze neziskovkám jsou mezi prvními položkami, které se škrtají. 🤨 I přes všechnu náročnost své práce Katka ví, že dělá kreativní práci. A já bych vás rád pozval k poslechu dalšího dílu FORECASTu. O tom, jak taková finanční kreativní práce v neziskové organizaci vypadá. 😉 Tak si nás pusťte!