PEREXOVÉ POLOŽKY. COST CUTTING. AUTENTICITA. ☝️ HR musí sedět u stolu! A ne pouze čekat v koutě… Pokud chtějí firmy dělat relevantní rozhodnutí, která dávají smysl nejen v Excelu, ale i ve skutečné realitě podnikání, musí být HR od začátku u stolu. Ne až ve chvíli, kdy je všechno rozplánované a zbývá jen „něco schválit“. 🤷‍♂️ Firma, která bere HR jako partnera, ne pouze jako vykonavatele, má větší šanci plánovat chytře, realisticky a s respektem k lidem, kteří ten rozpočet nakonec naplní. 🎙 FORECAST přivítal dalšího "People & Culture" hosta. Do studia tentokrát dorazila Irena Filařová Nucová, HR ředitelka ze Super zoo / Plaček Group. A bylo to naprosto upřímné, datové a velmi lidské povídání. V této epizodě se dozvíte například o tom,…: 🟡 …jak vypadá plánování a forecasting osobních nákladů v této známé retailové firmě 🟡 …co všechno spadá pod „perexové položky“ a proč se vyplatí je mít pod kontrolou 🟡 …proč pozdní zapojení HR do rozpočtu může vést až k nepopulárním rozhodnutím 🟡 …jak poznáte rozdíl mezi zodpovědným plánem a wishlistem z říše snů 🟡 …proč by HR mělo konečně sedět u stolu, ne čekat v koutě Irena otevřeně popisuje, jaké to je, když HR není jen „back office“, ale strategický partner. Mluvíme i o tom, proč "cost cutting" není sprosté slovo, ale záleží, kdy a jak ho použijete. A taky proč je důležitá vizualizace, kontext a hlavně respekt mezi útvary. 💡 A co když do rozpočtu zasáhne realita? Inflace, výkyvy trhu, změna strategie… Přijde na řadu „cost cutting“? „Radši říkejme optimalizace,“ říká Irena. „A hlavně: plánujme realisticky. Od začátku.“ 🎧 A pokud vás zajímá i to, co se stane, když HR přestane jen tisknout smlouvy a začne spolurozhodovat o směřování firmy, určitě si pusťte tuhle epizodu.