Spravovanie financií sa možno nezdá tak sexy, ako vymýšľanie kreatívnych konceptov a kampaní do televízie. Avšak je to veľmi dôležitá súčasť fungovania biznisu, najmä pri veľkej značke ako GymBeam, kde prekonali hranicu 100 miliónov € v obrate. Na aké veci je potrebné myslieť v období, keď sa darí, no aj naopak, keď biznis nejde? Ako plánovať rast spoločnosti? A čo robia v GymBeam na pravidelnej báze nám prišiel do štúdia Ecommerce Bridge porozprávať ich CFO Štefan Maťovka. https://www.ecommercebridge.sk/financne-rady-od-CFO-GymBeam 00:00 Úvod 01:26 Čo aktuálne v GymBeam riešite po finančnej stránke? 03:35 Nie je toto práca skôr pre marketingového manažéra? 06:23 Aká je denná / mesačná rutina Štefana Maťovku? 07:33 Čo robíte na pravidelnej báze? 12:33 Ďalšie finančné odporúčania pre správny chod e-shopu 15:56 Kedy spoločnosť potrebuje dedikovaného finančného človeka? 17:53 Je lepšie viac outsourcovať, alebo radšej mať interného človeka? 20:35 Tipy a triky pri tom, keď sa biznisu darí 25:07 A čo robiť, keď padáme? 30:19 Ako plánovať rast spoločnosti? 33:43 Životné skúsenosti z pohľadu finančného riaditeľa 36:54 Na čo myslieť z pohľadu finančného plánovania e-shopu? 38:39 Záver Ecommerce Bridge SK: https://www.ecommercebridge.sk/ Ecommerce Bridge CZ: https://www.ecommercebridge.cz/ Sledujte nás na sociálnych sieťach ⬇️ LinkedIn: SK https://www.linkedin.com/company/33455708/admin/ CZ https://www.linkedin.com/company/18867328/admin/ Facebook: SK https://www.facebook.com/ecommercebridgeslovensko CZ https://www.facebook.com/EcommerceBridgeCesko Twitter: SK https://twitter.com/ecommbridgesk CZ https://twitter.com/ecommbridgecz