Jak poznáte, že jste nevybudovali jen úspěšnou, ale skutečně funkční firmu nezávislou na svém zakladateli?

Hostem této epizody podcastu Byznys nářez je Pavel Hurych, zakladatel stavební společnosti Stating, který před několika lety předal každodenní řízení firmy managementu. Otevřeně mluví o tom, proč se na tento krok připravoval téměř deset let, jaké chyby během podnikání udělal, co všechno musel obětovat a proč je pro majitele firmy tak těžké pustit operativu.

V rozhovoru uslyšíte také:🔴 Jak vznikala firma Stating a co stálo za jejím růstem.🔴 Proč je někdy opatrnost výhodou a jindy největší brzdou.🔴 Jak zavádět nové technologie a umělou inteligenci i v tradičním oboru, jako je stavebnictví.🔴 Jak budovat tým, kterému můžete opravdu důvěřovat.🔴 Jak připravit firmu na fungování bez zakladatele.🔴 Co se děje v hlavě podnikatele po odchodu z každodenního řízení.🔴 Jak překonat syndrom prázdného kalendáře.🔴 Jakou cenu může mít podnikání pro osobní život.🔴 Proč jsou kouč, mentor a kvalitní management jednou z nejlepších investic.

Pavel Hurych sdílí zkušenosti bez rozdílu, jestli se jedná o úspěších či chvílích, které bolely..

👍 Pokud vás rozhovor zaujal, dejte videu like a přihlaste se k odběru Byznys nářezu. Jsme Expertní Board 21 - mastermindová komunita pro majitele firem a CEO, kde se nejen v podcastech otevírají témata, která jinde zůstávají zavřená.