Rozebírám pátou otázku ze zkoušky ze strategického řízení: uveďte tři typy růstových strategií realizovaných akvizicemi, doložte je příklady, popište výhody a navrhněte alternativy. Začínám rozdílem mezi akvizicí, tedy skutečným převzetím firmy, a aliancí, kde firmy spolupracují a navzájem si pomáhají. Studentům radím, ať si vyberou příklad, který jim je blízký, a ukazuji to na seznamu akvizic Googlu. Zmiňuji DoubleClick z roku 2007, který Google zapojil do AdSense, Fitbit a nákup YouTube za 1,6 miliardy dolarů. Největší pozornost věnuji čerstvé akvizici firmy Mandiant z oboru kybernetické bezpečnosti za 5,4 miliardy dolarů a vysvětluji, proč posiluje Google Cloud proti Amazonu a Microsoftu. Jako první typ strategie popisuji běžné strategické koupení firmy, kde o cíl soupeří víc zájemců a nabídka nemusí být jen finanční. Jako druhý typ ukazuji koupi s ponecháním lidí a vedení a předávání znalostí ve „stínovém“ režimu, který znám z vlastní zkušenosti s předáváním know-how do Indie. Jako třetí rozebírám nepřátelské převzetí na příkladu Vodafonu a německého Mannesmannu, který se bránil, ale Vodafone vykoupil akcie od klíčových akcionářů. Na závěr zmiňuji nákup duševního vlastnictví a talentů od HTC pro telefony Google Pixel.