Díl začíná otázkou ze strategického řízení: v čem se strategická aliance liší od akvizice a jaké má přínosy. Nejdřív zkoumám, co aliance vlastně je, a ukazuji ji na alianci SkyTeam s 19 aerolinkami a na příkladu dopravců, kteří spojením kamionů získají lepší vyjednávací pozici a pokryjí víc zemí. Přidávám příklad kebabáren na Svobodňáku, kde společný nákup masa a vybavení srazí cenu a přijde z toho marže navíc. Rozebírám také rizika: dětské nemoci, rivalitu partnerů, nerealistická očekávání a kulturní rozdíly. Podle průzkumu končí aliance nejčastěji kvůli extrémním změnám prostředí. Uvádím zkušenost s nedorozuměním při hraní Elden Ring a ukazuji, proč se domluvy mají psát do detailů. Připomínám experiment CEO Swap mezi Randem Fishkinem z Mozu a Willem Reynoldsem ze Seer Interactive. V živém rozboru procházím výroční zprávu Vítkovice IT Solutions, tržby, náklady i trhy, a dívám se na prezentaci CRM Rynet. Volám také do firem a ptám se, jak využívají aliance a CRM. V závěru vysvětluji akvizici: proč po koupení konkurenta ponechat jeho značku, aby zákazníci neodešli jinam, a kdy je přebrandování bezpečné, jako u Googlu a Inboxu.