Aký je analytický a odborný pohľad na udržateľnosť financovania nemocníc?Martin Vlachynský, analytik INESS: „Nemali by sme ostať len pri oddlžovaní nemocníc, to sa už stáva štandardizovaný postup na Slovensku. Je tu veľmi potrebná systémová zmena. Kroky, ktoré predstavuje aj aktuálny zoznam ministerstva, či rôzne ozdravné plány, sme tu už mali. Cieľom číslo jeden by mala byť transformácia nemocníc. Je to síce gigantická úloha, zmena šokom, ktorú u nás dlhodobo brzdí aj neopodstatnený strach z privatizácie, ale je to nevyhnutné. Problém tiež je, že ľuďom tento systém vyhovuje, pretože systém oddlžovania je pre nich komfortnejší.“Henrieta Tulejová, Advance Healthcare Management Institute: „V minulosti sme mali niekoľko ozdravných plánov na oddlženie nemocníc. Problém je, že mnohé z nich sa nerealizovali, zároveň tieto opatrenia neboli podporené skutočnými systémovými zmenami. Chybu preto nevnímam primárne v manažmente nemocníc, ktorý má často zviazané ruky.“Martin Kultan, generálny riaditeľ a predseda predstavenstva v spoločnosti DÔVERA zdravotná poisťovňa: „Problém nie je len vo financovaní nemocníc. Je hlbší. Kým sa nezmení samotný systém - vlastníctvo nemocníc, nastavenie platového automatu – príčiny zadlžovania sa nezmenia. Nemocnice je zároveň potrebné dostať do ziskového módu.“