Už niekoľko rokov má štátna správa k dispozícii manažérsky nástroj hodnotenia výkonu, tzv. Služobné hodnotenie. Teoreticky tak môže získavať informácie ako zamestnanci napĺňajú víziu a misiu organizácie, ako sa správajú voči svojim klientom-občanom, ako plnia svoje povinnosti, resp. či je možné výkon zvýšiť pomocou rozvoja, vzdelávania či správnej motivácie. Je to však tak aj v praxi? Najnovší výskum, o ktorom sa v podcaste zhovárame s ich autormi – Katarína Staroňová, Veronika Prachárová a Matúš Sloboda odhaľuje silné I slabé stránky implementácie hodnotenia výkonu v organizáciach verejného sektora SR na úrovni ústredných orgánov ŠS, miestnych orgánov ŠS a v samosprávach.