Co se stane, když ani roky práce, společný byznys a snaha o předání nepomůžou zachránit rodinné vztahy? Filip Vančura vyrůstal v podnikatelské rodině ve Zlíně, kde hodnoty nebyly slovem, ale praxí. Jeho otec zprivatizoval významný Baťovský podnik a očekávalo se, že v jeho stopách jednou půjde i Filip Vančura. Realita ale byla mnohem složitější. V epizodě otevřeně mluví o: - návratu z Německa domů a nástupu do firmy, - odborném růstu, který začal měnit dynamiku celé organizace, - konfliktech, které se stupňovaly, až už „nebyli schopni se dohodnout ani na tom, že lžička je lžička“, - mediaci, rozpadu vztahů a prodeji firmy jako vysvobození. A také o tom, proč až 90 % rodinných firem nedokáže předat byznys úspěšně a co je potřeba, aby to dopadlo jinak. „Stagnace je druh kastrace,“ říká dnes. „Každý máme více osobností. Vnitřní klid a chuť se rozvíjet jsou důležitější než funkce ve firmě.“ Tento příběh však není o selhání. Je o odvaze říct si pravdu, o hranicích i o tom, že někdy je rozchod tím, co zachrání jednotlivce i rodinu. 01:08 Filip Vančura 04:20 Vyrůstat v podnikatelské rodině 07:46 Jít v otcových stopách? 09:09 Studium 15:19 Do fabriky zatím ne 19:49 Rodinný byznys 22:17 Odbornost 25:41 Vztah s otcem 30:15 Kdo rozhoduje? 34:50 Řešení konfliktu 40:59 Prodej firmy jako vysvobození 43:36 Největší chyba 47:36 To nejdůležitější ---------------------------- Kdo jsem? „Tvořím z rodin finančně nezávislé dynastie.“ Mými klienty jsou jednotlivci, rodiny nebo dynastie, které chtějí budovat bohatství a o bohatství nepřijít. Díky více jak 100.000 hodinám praxe úspěšně pomáhám investorům k finanční nezávislosti. Spravuji se svým týmem majetek přesahující 1,2 miliardy CZK. Mé webové stránky: www.tjwm.cz