#71 Správny change management. Ako dosiahnuť výsledok a zároveň zachovať duševné zdravie zúčastnených a zlepšiť vzťahy vo firme.
Dnešná téma je change management (ako zavádzať zmeny) a Ako na to. Presviedčaním, motivovaním alebo tlakom? Dnešný hosťom je Juraj Surma. držiteľ certifikátu Executive master in consulting and couching of change, ktorý vydal iNSEAD. Juraj je konzultant a mentor, ktorý v súčasnosti sprevádza firmy a jednotlivcov na ich ceste počas zmien, ktoré zažívajú alebo zažili a nedopadli až tak dobre.
ZDROJE:
- Dnešný hosť, Juraj Surma: www.surma.sk; www.sprievodca-manazera.sk
- Odporúčaná kniha:Stopárov sprievodca galaxiou - Douglas Adams
- Web podcastu Silna káva ()
- DEKRA Development - hlavný partner podcastu
- Prihláste sa k odberu Extra obsahu Silnej kávy=> tu
POZNÁMKY:
Čo je dôležité k úspechu čo si väčšina ľudí nemyslí?
- Suck success enjoy satisfaction. Úspech sa meria inými. Spokojnosť sa meria vlastným prežívaním.
Zmena – niečo nové čo vyvoláva „desire“ a to vytvára strach – prirodzené ľudské chovanie.
- reakcie: skupinkovanie, sárovanie – dvojice, niektorí ignorujú alebo absolútne bojujú
- úloha pre manažéra – uvedomovať si prirodzené ľudské chovanie v tíme a byť viacej empatický ako technokratický
Rozprávanie o zmene je najťažšie.
- Prúser je vtedy, keď ideme robiť zmeny a dáte pred ľudí hotovú vec. Ľudia sa zatvárajú, pretože nemajú možnosť zmenu ovplyvniť.
- Vytvoriť platformu pre rozprávanie na rozrozprávanie tých ktorí sú večne tichu.
- Ľudia akceptujú zmenu oveľa lepšie ak sú zapojení do prípravy – férový proces
Podcast Silná káva je vložený na túto stránku z otvoreného informačného zdroja RSS. Všetky informácie, texty, predmety ochrany a ďalšie metadáta z informačného zdroja RSS sú majetkom autora podcastu a nie sú vlastníctvom prevádzkovateľa Podmaz, ktorý ani nevytvára ani nezodpovedá za ich obsah podcastov. Ak máš za to, že podcast porušuje práva iných osôb alebo pravidlá Podmaz, môžeš nahlásiť obsah. Ak je toto tvoj podcast a chceš získať kontrolu nad týmto profilom klikni sem.