„Můžete se dostat na dvojnásobnou cenu, ale investor, který vám ji dá, má pak dvojnásobná očekávání," říká o vyjednávání Martin Bazala, CEO Raynetu. Po 22 letech do firmy vstoupil externí investor: Skupina Seyfor v Raynetu koupila 40% podíl.

V nové epizodě ROŽNI prozkoumáme pozadí celé transakce. Proč vlastně hledat investora do firmy, která roste a vydělává? Proč si ho v Raynetu našli sami? A co všechno kromě peněz hraje roli?

Dozvíte se, co je rovná dividenda a NBO, jak vypadal proces akvizice od intro callů po čtyři finální vyjednávání, jaký rozptyl valuace vám prozradí trh a proč Raynet nakonec nepodepsal tu nejvyšší nabídku, která ležela na stole.

🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:

• jaký dopad měl vstup investora na lidi ve firmě a kdy se dozvěděli o akvizici,
• co Raynetu řekli auditoři z velké čtyřky po due diligence,
• jak se ve firmě změnila firemní kultura, když z 30 lidí vyrostla na 90,
• které konkrétní nástroje používá na udržení firemní kultury,
• co potom, až dobudou Polsko.

💙 Podpořte nás a předplaťte si ROŽNI na ➡️ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠rozni.patriotimsk.cz⁠⁠⁠⁠⁠. Získáte přístup k celé epizodě a stanete se součástí širší komunity Patriotů MSK.

Martin Bazala je CEO ostravského Raynetu, který od roku 2004 vyvíjí stejnojmenný cloudový CRM systém pro malé a střední firmy. U firmy je prakticky od začátků a dnes vede tým 90 lidí. Letos do Raynetu vstoupila brněnská skupina Seyfor Martina Cíglera se 40% minoritním podílem.

ROŽNI je podcast o podnikání v Moravskoslezském kraji od neziskovky ⁠⁠⁠⁠⁠Patrioti MSK⁠⁠⁠⁠⁠. Každý měsíc přinášíme dvě epizody o tom, co se právě děje v regionu. Podpořte nás koupí předplatného a posvítíte si na podnikání v Moravskoslezském kraji. Moderuje Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel.