„Personalisty ve firmách vnímám primárně jako nositele lidskosti, vyzrálosti a rovnováhy mezi vztahy a výkonem. Jsou tam za kulturu a moc bych si přál, aby si jednoho dne všechny strany ve firmách dovolily hrát s otevřeností, shodily masky a začaly se chovat lidsky. A může tomu hodně pomoci, když přestaneme mluvit o tzv. autenticitě, ale budeme ji žít. Třeba i tím, že řekneme šéfovi, co si myslíme. A v tom mohou být hybateli právě personalisté.“ *Jaké zkušenosti dále rozvíjet a od kterých naopak ustoupit? *Jakou roli v tom hraje téma autenticity? *Jak podporuje Akademie Libchavy vyzrávání HR byznys partnerů? Poslechněte si v další epizodě, ze série podcastů "personalisté budoucnosti", se Zdeňkem Štěpánkem a Miroslavou Frydrychovou.