Nedokážu si představit, že by programátor neuměl programovat. A stejně tak už si neumím představit, že by dnešní personalista neměl koučovací výcvik. Pro mě to je jeho základní nástroj pro práci. Jen tak se dle mého dá do firem zavádět koučovací kultura, která výrazně pomáhá při rozvoji firmy v její efektivitě a zralosti. *Co to přináší když umí personalisté koučovat? *Jak uplatit koučování například při onboardingu nebo při výběrovém řízení? *Co to znamená zavést do firmy koučovací kulturu? Tak o tom si povídají v další epizodě z cyklu „personalisté budoucnosti“ Zdeněk Štěpánek a Miroslava Frydrychová.