Téma delegování je jedno ze „zaklínadel“ manažerů a také 100x ošoupané téma. Většina manažerů má za sebou různá školení a zná spoustu pouček a tak jejich rozum ví, jak se to dělá.

U delegování je ale rozhodující srdce a břicho, které neslyší na poučky, ale na stereotypy, jak to máme s důvěrou, jaké máme touhy a strachy. A s tím se pracuje jinak než vysvětlováním. A tak spousta to chce a ne každý dosáhne. Nicméně pokud se delegování daří, je to vítězství pro všechny. A je přeci skvělé sledovat úspěch svých podřízených a že se věci posouvají „samy“.

A o tom je nový podcast Evy Mohauptové zde: *S čím jako vedoucí začít když chci delegovat? *Co vůbec delegování přináší? *Jak poznám, že mi břicho a srdce „říkají“, že je čas delegovat? *Kde je hranice mezi delegováním a převlečeným přikazováním?