„Byznys není o tom, koho čím nahradím, ale jaké příležitosti vytvoříš pro lidi, aby se mohli realizovat,“ říká ředitelka Nadace Tomáše Bati Gabriela Končitíková. „Tomáš Baťa nejdříve vychoval a vzdělal své zaměstnance, kteří měli dát službu dalším lidem. Přece není možné dát něco, co nemáš,“ vysvětluje Končitíková. Vzdělávání zaměstnanců v dospělosti je jednou z nejtěžších věcí vůbec, protože tam – jak se říká baťovsky – to nemáte jak „občůrat“. Tam jsme na to sami. „Baťovské procitnutí nastalo ve chvíli, kdy si podnikatel uvědomil, že pokud své zaměstnance neprovede tříletým transformačním programem, tak na něj jednoduše nebudou mít čas. Dospělost začíná ve chvíli, kdy si uvědomíme své hodnoty a nečekáme na to, že problém za nás vyřeší někdo jiný, začínáme vše řešit sami,“ popisuje definice za Tomáše Baťu ředitelka jeho nadace. Projekt vznikl ve spolupráci se společností Randstad HR Solutions.