Když mluvím s klienty, často se setkávám s následujícím názorem: „Váš přístup k prezentacím se mi líbí, ale u nás ve firmě by to nešlo.“ A když se ptám dál, dostaneme se většinou k jednomu z výše uvedených důvodů.
Prezentace tak ve velkých firmách spíš než efektivní komunikaci připomínají šamanské rituály. A jsou zhruba stejně efektivní. Téměř nikdo nechápe, proč se tak dělají, ale zvyk je zvyk. Přitom v mnoha oblastech šéfové stimulují své kolegy, aby mysleli out-of-the-box, aby přicházeli s neokoukanými řešeními, novými nápady. Proč to neplatí pro prezentace? Proč šéfové tolerují, nebo dokonce sami přispívají k mrhání času během zbytečných prezentací na neefektivních poradách?
Dílčí vylepšení nestačí
Na vině bývá provozní slepota, vhodným řešením je proto pohled zvenčí. Ekonom Josef Schumpeter popsal proces inovování jako tvořivou destrukci. A přesně to klientům nabízíme. Vezmeme jejich prezentace, rozložíme je na prvočinitele a pak spolu s nimi znovu poskládáme. Ale pouze to podstatné.
Efekty a průběh tohoto procesu shrnul před časem jeden z našich klientů následovně: „Je báječné se setkávat s lidmi mimo branži. Mají totiž nadhled, který člověk ztrácí profesní slepotou a ponořením do problematiky. Marek mne přiměl, nikoli přinutil, přemýšlet jednoduše a srozumitelně. Myslím tím to, že byl schopen ztvárnit prezentaci toho nejpodstatnějšího, co jsme chtěli sdělit, a navíc zajímavou formou. Výsledek je fantastický.“ Děkujeme za milá slova, Petře!
Jak vypadá tvořivá destrukce v praxi, se můžete podívat na následující ukázce. Slajd vlevo si o destrukci přímo říkal…
Nezaslouží si i vaše prezentace tvořivě zdestruovat? Napište nám.