Michal Major je „plenťák" – riaditeľ závodu Beko (bývalý Whirlpool) v Poprade, kde ročne vyrobia 1–2 milióny práčiek a 95 % ide mimo Slovenska. Bavíme sa o tom, čo vlastne robí plant manager, prečo je „rovnaká práčka pod inou značkou" mýtus (kvalita je rovnaká, líši sa branding a výbava), ako sa cez marže a Black Friday tvoria ceny a prečo sa práčky vyrábajú na objednávku, aby v sklade nestál cash. A hlavne o leadershipe: ako v Poprade postavili stabilnú rómsku pracovnú silu – nie cez špeciálne fondy, ale cez rešpekt a rovnaké pravidlá pre všetkých. Od OEM produktu, ktorý bol identický s konkurenčným, líšil sa o 250 eur a v D-testoch prehral, cez americkú práčku na 17 riflí naraz, až po novorodenecké oddelenie, ktoré pralo 24/7 a zničilo dve práčky.