Jak růst z 50 na 100+ lidí, expandovat do pěti zemí a přitom nezahltit firmu procesy? A proč mají výchova dětí a vedení lidí víc společného, než si myslíme? Miloš Myšička, COO společností Saleskit (dříve Imper) a Mediaboard, kde řídí obchod a mezinárodní expanzi do České republiky, Slovenska, Polska, Chorvatska a Slovinska. Předtím sedm let budoval obchod v LMC jako Head of Key Account Management, kde vedl lidi už od svých 25 let. Co se v dílu dozvíte:

• Kde najít hranici mezi dynamikou startupu a potřebou procesů při škálování firmy
• Co je 10x mentalita a proč si firmy nastavují transformační cíle
• Autonomie vs. volnost - proč si lidi často pletou důvěru se svobodou dělat si, co chtějí
• Jak funguje zdravá diskuse v týmu
• Výchova dětí jako manuál pro leadership - proč děti i zaměstnanci potřebují moře lásky a pevné hranice
• Jak poznat, kdy člověka “pushnout” na jeho mentální limit, i když je to nepříjemné

"Děti potřebují moře lásky a pevné hranice - vědět, co si mohou a nemohou dovolit. Potřebují predikovatelnost. A přesně to samé platí ve firmě - i když budeš na svém mentálním limitu, potřebuješ někoho, kdo tě dokáže o krok pushnout. To štěstí v očích 'já to dokázal' - to funguje všude." Celé epizody zde: https://www.forendors.cz/pavel6 Nebo zde: https://edu.redbuttonedu.cz/program/