Co se stane, když se ajťák rozhodne vést 15-16 hodin denně obří týmy a učit se za pochodu? Petr Beneš, partner ATAIRU a expert na začínající inkubátory s více než 20letou kariérou v bankovnictví, vám to prozradí v této epizodě. Od prvního velkého týmu přes CXO pozice v českých bankách až po otevření nové banky na zelené louce v Thajsku – jeho cesta ukazuje, jak se dá kombinovat technologie s lidskostí. Dozvíte se, proč přestal řešit životopisy lidí a jak si vybíral lidi do týmu na základě flexibility myšlení. Petr vysvětluje, co je skutečná diverzita týmů a proč může být nezdravá, pokud je omezená jen na jednu oblast. Sdílí, jak stavěl týmy na základě osobnostních profilů, co je ta slovutná týmová chemie a proč měl v poslední práci 9 lidí větších odborníků na danou oblast, než byl on sám. 🎯 Co se dozvíte:

• Proč je ultimátní role leadera snižovat míru strachu v organizaci
• Jak najít balanc mezi technologiemi a stále funkčními věcmi v leadershipu
• V čem může AI pomoct v leadershipu a kde naopak hrozí nebezpečí
• Proč se i přes každodenní spolupráci s AI vrátil k pravidelnému psaní
• Jsme otroky semaforů a čeho ještě?
• Kde hledat opravdové zážitky v době nadbytku
• Proč by měl být každý učitel kouč a proč směřujeme k minimalismu

Petr připomíná, že každá inovace nám něco dá a něco nám vezme, a zdůrazňuje větší důležitost soft a sociálních dovedností. Nabízí inspirativní pohled na to, jak zachovávat lidskost v digitální době a proč je klíčové najít rovnováhu mezi pokrokem a těmi nejdůležitějšími hodnotami. Užijte si poslech!