Petr Macek, zakladatel all-in-one manažerského systému Caflou, v rozhovoru popisuje, jak ve své firmě přistupuje k delegování, které považuje za nutný krok k růstu. Vysvětluje, že čas delegovat přichází ve chvíli, kdy člověk nestíhá dělat vše kvalitně nebo si uvědomí, že někdo jiný danou činnost zvládne lépe. Sdílí zkušenost s předáním testování systému, které mu bralo příliš mnoho času, a zdůrazňuje nutnost počítat s horšími výsledky na začátku i sledovat, zda dochází ke zlepšení. Delegování podle něj znamená připravit jasný rámec, popsat očekávané výstupy a postupy, přičemž rozsah dokumentace má odpovídat složitosti procesu. Rozlišuje delegování úkolů a odpovědnosti a doporučuje postupovat od menších zadání k větším celkům podle toho, jak si lidé budují důvěru a kompetenci. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.