Vypracovat se na pozici manažera, který vede tým obchodníků nebo poradců (vede lidi) z pozice obchodníka tzv. od píky, od spodu, nebýt do pozice uměle dosazen, bezesporu není jednoduché, je to ovšem teprve začátek. Já osobně tvrdím, bez jakýchkoliv invektiv, že začínající manažer ještě není manažer, musí se jím teprve stát. V dnešním díle - viděno optikou mých zkušeností - se dozvíte: 🔸Kdo je manažer "hodná máma" ? 🔸Proč obchodník svádí vinu za neúspěch na manažera? 🔸Proč manažer nemá čas, přesto, že je jeho tým miniaturní? 🔸Kdy vytváří manažer u obchodníků závislost na své osobě? 🔸Proč vychovává manažer nevýkonné obchodníky? Přeji příjemný poslech😉