5 symptomů vedoucích k rozpadu týmů

Tomáš Foltýn je manažer vývoje retailových produktů z České spořitelny. Hostem podcastu už byl. Konkrétně ve 12. epizodě. Tomáš se mi ale ozval, že by měl nový super zajímavý příběh. A já musím souhlasit. Tomáš za svou mnohaletou kariéru odpozoroval určité vzorce a přichází s příběhem o 5-ti symptomech, které mohou vést k rozpadu týmů ve firmách. Je to proto detailnější a delší povídání. A ne neplatí hláška "je to sice dál, ale za to horší cesta"!😄

Jaké symptomy to jsou?

1️⃣ Expert v týmu 10 let
2️⃣ Neřízení kapacit a nulové měření
3️⃣ Nízká úroveň engineeringu
4️⃣ Nekompetentní nábory
5️⃣ Falešná expertiza a vendor lock

Jak problém včas poznat? Co s tím dělat? Co by Tomáš doporučil? To vše v dnešní nabité epizodě.

Příjemný poslech.