Vašek Jareš je Principal Engineer technologického start-upu ShipMonk. V našem povídání sdílel, jak v době, kdy se stal z vývojáře manažerem, zaváděl pohyblivou mzdovou složku a jak to nefungovalo. Dále jak ShipMonk v průběhu let rostl rychleji, než jeho manažerské dovednosti a k čemu to vedlo. V závěrečné úvaze pak Vašek hovořil o tom, jak je kontraproduktivní, když týmy netáhnou za jeden provaz aneb věty typu "business chce.." vs "drahý development.." k ničemu nevedou.
Klíčová slova epizody: ShipMonk, logistika, start-up, development vs business, organizace týmu, project management
Příjemný poslech!