Když zahodíš hotový produkt, protože trh chce něco jiného.
I vám se může stát, že začnete vyvíjet produkt, který je B2C, nebo-li pro koncového zákazníka, koncového uživatele. Protože takový je váš business model. Ale třeba v čase zjistíte, že se to úplně nevyplácí a narazíte na limity trhu. A přejdete (zcela logicky, protože trh si o to říká) na B2B. Musíte zahodit původní myšlenku a začít tak trochu znova. Taková věc se stala Adamovi ve start-upu Navigara.
Jenže jak poznat tu hranici mezi „věřit ve vlastní úsudek a držet se původní myšlenky, protože přicházíme s něčím novým“ versus „trh si říká o tohle a byli bychom blbý, kdybychom tomu nešli naproti, musíme udělat tu změnu“? I na tohle Adam odpovídal. Příjemný poslech.
Adam Vesecký je ex-CTO early stage start-upu Navigara. V IT začínal v roce 2008 jako vývojář. Prošel firmami jako Ackee, nebo Socialbakers. V posledních letech vedl IT ve start-upu Navigara. A pro zajímavost - 8 let učil počítačové hry a design na pražském ČVUT.
Matěj Kotrba je founder & CEO IT hiringové agentury KAIZEMA, založené na japonských principech IKIGAI a KAIZEN (www.kaizema.cz).
Podcast Fuckupy v IT je vložený na túto stránku z otvoreného informačného zdroja RSS. Všetky informácie, texty, predmety ochrany a ďalšie metadáta z informačného zdroja RSS sú majetkom autora podcastu a nie sú vlastníctvom prevádzkovateľa Podmaz, ktorý ani nevytvára ani nezodpovedá za ich obsah podcastov. Ak máš za to, že podcast porušuje práva iných osôb alebo pravidlá Podmaz, môžeš nahlásiť obsah. Ak je toto tvoj podcast a chceš získať kontrolu nad týmto profilom klikni sem.