Českým průmyslovým firmám ujíždí vlak v investicích do IT. Samotný nákup technologií ale nestačí. Příprava digitalizačního projektu může trvat rok a výměna podnikového systému i déle než dva. Martin Machálka ze společnosti TAJMAC-ZPS a Jiří Baroš ze společnosti EDHOUSE v pořadu Inside Tech na portálu FocusOn.cz rozebrali, proč české podniky zaostávají za zahraniční konkurencí, jaká rizika přináší ukládání firemních dat do cloudu a jak umělá inteligence mění průmysl i práci zaměstnanců.

České průmyslové podniky si podle Martina Machálky začínají uvědomovat, že bez modernizace budou obtížně udržovat konkurenceschopnost. V investicích do IT však podle něj výrazně zaostávají za zahraničními firmami. ,,Firmy si teď začínají uvědomovat závažnost situace, že jim ujíždí vlak. Investice světových firem do IT jsou daleko vyšší než u nás. U nás se pohybujeme na zhruba desetině investic, které do toho tyto firmy dávají,’’ říká Martin Machálka.

Upozorňuje také na rozdíly v přidané hodnotě jednotlivých částí podnikání. Největší přidanou hodnotu podle něj vytvářejí výzkum a vývoj, zatímco ve výrobě za posledních 20 až 30 let výrazně poklesla. Podniky proto hledají, jak situaci změnit. Mohou výrobu zadávat jinam, například do Asie, nebo se zaměřit na vlastní procesy a produktivitu. ,,Digitalizace procesů a automatizace patří mezi klíčové trendy. Samozřejmě jsou i další, digitální dvojčata, umělá inteligence a podobně, ale všechno se to točí kolem dat. Je potřeba si uvědomit, že v našem století se data stávají klíčovou surovinou,’’ vysvětluje Machálka.

Dluh z dob Průmyslu 4.0 přetrvává

Jiří Baroš upozorňuje, že nadšení kolem Průmyslu 4.0, které zesílilo kolem roku 2015, neznamenalo dokončení digitalizace. Některé firmy vyřešily pouze dílčí části procesů. Jiné zavedly technologie, které očekávané zvýšení produktivity nepřinesly. ,,Když řešíme dnešní možnosti a třeba AI, zjišťujeme, že ještě není všechno digitalizované. Abychom dokázali dělat opravdu precizní analýzy nebo řešit produktivitu ve výrobním procesu, jsou tam části, které ještě digitalizované nejsou,’’ říká Jiří Baroš.

Podle něj je proto vhodné vrátit se k původním cílům, znovu popsat procesy a vyhodnotit, co fungovalo a co se nepodařilo. Inspiraci vidí například v polovodičovém průmyslu, kde vysoké výrobní náklady dlouhodobě vytvářejí tlak na efektivitu a výtěžnost. Situaci přesto nevnímá pouze negativně. Podle Baroše se přístup firem zlepšuje a jejich vedení stále častěji chápe, proč je digitalizace potřebná. Prostor pro konkurenceschopnost vidí především ve vyšší produktivitě, efektivitě a přidané hodnotě.

Celý rozhovor si můžete pustit jako video nebo podcast:

• Na jakých čtyřech pilířích stojí desetiletý plán digitalizace společnosti TAJMAC-ZPS?
• Jak digitalizaci TAJMAC-ZPS ovlivnily italské dotační programy z roku 2017?
• Proč TAJMAC-ZPS přizvala EDHOUSE k rozvoji MES systému RECON?
• Proč podle hostů potřebuje průmyslová firma vlastní IT odborníky i v době, kdy AI pomáhá s programováním?
• U kterých manuálních dovedností očekává Martin Machálka rostoucí poptávku na pracovním trhu?