Šedesát dní aktivní obrany je mýtus, varuje Milan Šlapák, CEO Steyr Arms a šéf RSBC Defence, v rozhovoru pro pořad Big Deal na platformě FocusOn. I proto skupina buduje zbrojní kapacity napříč EU, aby byla připravená na nejhorší.

Zatímco média oslavovala nástup Michala Strnada na vrchol žebříčku nejbohatších Čechů, v prostředí zbrojařských holdingů jde o naprosto okrajovou informaci. Milan Šlapák, který vede zbrojní divizi investiční skupiny RSBC, připomíná, že v tomto byznysu jsou důležitější jiná data.

„Tohle je ukazatel, který se v našem byznysu prakticky nesleduje. Nás zajímá tržní valuace podkladových aktiv, růst výnosů, schopnost generovat cash flow. Myslím, že i sám Michal Strnad se soustředí hlavně na to,“ říká Šlapák.

O podobném sledování majetku jejich vlastníka Roberta Schönfelda údajně neuvažují vůbec. „Nevíme, na jakém místě by byl, nikdy jsme to neřešili. Sledujeme růst hodnoty skupiny a výkonnost aktiv pod správou. A Defence je jedním z klíčových pilířů,“ doplňuje.

Zbrojař nebo obránce? Morální debata a význam pojmů

Média i veřejnost v posledních měsících čím dál častěji používají místo slova „zbrojní průmysl“ výraz „obranný průmysl“. Mnozí v tom vidí rétorický úhybný manévr, jak vyčistit morální obraz podnikání se zbraněmi. Šlapák připouští, že jde o vědomou volbu.

„Je to otázka sémantiky, ale důležitá. V češtině se tyto pojmy rozlišují. V angličtině nebo němčině označujete vše jako 'military defence'. Ale v češtině slovo 'obranný' záměrně posouvá význam směrem k legitimitě. Nejde o útočné operace, ale o obranu,“ vysvětluje.

Tato jazyková nuance podle něj navíc hraje roli i v praktických záležitostech, jako je financování. „Morálně přijatelnější termín usnadňuje jednání s bankami, investory i veřejností. Obrana zní jinak než zbraně,“ konstatuje.

Francouzská akvizice: nový trh a nový sortiment

Investiční skupina RSBC nedávno oznámila akvizici společnosti Verney-Carron – tradičního francouzského výrobce zbraní. Šlapák v rozhovoru objasnil, že šlo o strategické rozhodnutí na několika úrovních.

„Francie je obrovský trh, nejen pro vojenský segment, ale také pro civilní použití – lovecké a sportovní zbraně. V tomto ohledu patří do evropské top pětky, vedle Polska, Německa, Rakouska. Potřebovali jsme tam být,“ uvádí.

Druhou motivací bylo doplnění portfolia. „Díky této akvizici jsme získali lovecké brokovnice, které jsme do té doby vůbec nevyráběli. Navíc jsme přidali produkty pro policejní složky, jako jsou tzv. flashbally – nesmrtící prostředky pro kontrolu demonstrací,“ vysvětluje.

Proč RSBC buduje výrobny napříč Evropou?

Akvizice Verney-Carron není ojedinělá. RSBC cíleně buduje síť firem působících v obranném průmyslu napříč Evropskou unií. A motivace opět souvisí s krizovými scénáři.

„Když přijde hluboká krize, státy přestávají fungovat jako jednotný trh. Začínají chránit vlastní výrobní kapacity. Izrael je aktuálním příkladem – kvůli válce výrazně omezil export zbraní,“ popisuje Šlapák.

Z tohoto důvodu skupina plánuje, aby v každé významné zemi EU měla firmu, která dokáže vyrábět i v době nouze. „Je to otázka byznysové kontinuity. Musíme být schopni obsloužit zákazníky i tehdy, když dojde na nejhorší,“ říká.

Doktrína NATO a realita zásob: Evropa má velké manko

Jedním z bodů rozhovoru byla i připravenost evropských států na obranu. Šlapák připomněl, že alianční doktrína počítá s tím, že každý člen NATO má mít zásoby na 60 dní aktivní obrany.

Celý rozhovor si můžete pustit jako video nebo podcast: