Založit firmu ve dvaceti letech, získat finanční licence v zahraničí a budovat mezinárodní tým z Česka – to zní jako nereálný plán. David Kašper, CEO Purple Holding, to ale zvládl. Jeho cesta však nebyla bez komplikací: od krize v roce 2013 až po hrozbu vyhoření musel projít řadou těžkých momentů. V rozhovoru pro pořad Krotitel ředitelů, který moderuje Jiří Jemelka z JPF Czech, popisuje, jak Purple Group vyrostla z teenagerského nápadu v multioborovou fintechovou skupinu, proč delegování může zachránit podnikatele před vyhořením a proč si do kalendáře zapisuje každý měsíc „rekapitulaci osobní vize".

Purple Group vznikla neobvyklým způsobem – ze studentského zájmu o finanční trhy. „Původní myšlenka byla už na střední škole. S kolegy, spoluzakladateli jsme obchodovali na forexových trzích, jezdili jsme na semináře, vzdělávali jsme se. Tak jsme se vlastně i poznali a začalo nás bavit obchodování,“ vzpomíná David Kašper na úplné začátky.

Rychle však došli k zásadnímu poznání. „V průběhu jsme zjistili, že sami obchodníci úplně nejsme, nebo nemáme dobrou psychologii, nějak nám to nejde. Zkoušeli jsme různé alternativy – automatické obchodní systémy, hledali jsme obchodníky po světě, kteří umí dobře obchodovat a mají nějaké výsledky,“ popisuje Kašper hledání správné cesty.

Řešení přišlo v podobě inovativního nápadu. „Řekli jsme si: pojďme propojit investory a obchodníky. Ty, kteří obchodují, a ty, kteří chtějí pasivně sledovat obchodování a kopírovat je. Začali jsme stavět technické systémy mezi tím. Původně jsme ani nechtěli být obchodníci s cennými papíry, ale vytvořili jsme technologii,“ vysvětluje CEO Purple Holding.

Proč rovnou do světa? Regulace rozhodla

Rozhodnutí jít okamžitě do zahraničí nebylo jen ambiciózní volbou – bylo to prakticky nutností. "Aby kluci ve dvaceti letech získali licenci obchodníka s cennými papíry v Česku, je v podstatě nemyslitelné. Vzali jsme to úplně od konce. Získali jsme první licenci kompletně mimo Evropu, v zahraničí, a postupně jsme se dostali k tomu, že jsme získali evropskou licenci a pasport," popisuje Kašper regulační výzvy.

Trh v Česku byl další limitující faktor. „Je tady celkem malý trh a ještě jsme už tehdy vyhledávali tradery mimo naše hranice, protože tady v Česku vlastně nebyli obchodníci. Přišlo nám to přirozené,“ vysvětluje zakladatel.

Kašper připisuje úspěch kombinaci faktorů: „Byli jsme nějak od začátku nastaveni myšlenkově, možná tím, že jsme studovali Newton College, dneska Newton University. Byli jsme takoví nadšení a viděli jsme svět neomezených možností. Pro nás to byla úplná přirozenost jít ven.“

Celý rozhovor si můžete pustit jako video nebo podcast, kde se dozvíte:

• Jak Purple Group získala první finanční licence mimo Evropu, když byli zakladatelé sotva po dvacítce, a proč to v Česku bylo prakticky nemožné

• Jaké konkrétní kroky vedly k vybudování mezinárodního týmu z Česka a proč ředitelka z jedné jurisdikce pracuje s firmou už dvanáct let

• Podrobný příběh krize v roce 2013 a jak následné roky v krizovém módu dovedly CEO k rozhodnutí vzít si pětiměsíční sabbatical

• Jak funguje v praxi filozofie "věřím ti, dokud mě nepřesvědčíš o opaku" a proč má osobní asistentka přístup k osobním bankovním účtům zakladatele