Interim management bývá často spojován s krizovým řízením a tvrdými manažerskými zásahy. Ve skutečnosti jde mnohem častěji o dlouhodobou proměnu firem, budování managementu a hledání nových příležitostí. Markéta Tesařová, personální ředitelka společnosti JPF Czech, v pořadu Avokádo na platformě FocusOn vysvětlila, proč jsou zkušení manažeři nad 50 let stále nepostradatelní, proč je mezi interim manažery pouze šest procent žen a jak dnes umělá inteligence mění nábor vrcholových manažerů.

Markéta Tesařová strávila přibližně patnáct let v klasickém HR prostředí. Hledala účetní, operátory výroby, manažery nebo administrativní pracovníky. Přechod do společnosti JPF Czech, která se specializuje na interim management, pro ni proto znamenal zásadní změnu. Zatímco běžný personalista obsazuje desítky různých pozic, v interim managementu se podle ní prakticky stále hledá jedna role – zkušený výkonný ředitel schopný převzít odpovědnost za celou firmu.

,,Ve firmě můžete hledat uklízečku, účetní, operátora nebo manažera. Tady ale hledáme stále jednu pozici. Výkonného ředitele. Jen lidé jsou pokaždé jiní," popisuje Tesařová.

Právě schopnost odhalit skutečný potenciál kandidáta ji na této práci nejvíce baví. Na první pohled totiž může pozice interim manažera působit velmi atraktivně. Ne každý vrcholový manažer však dokáže obstát v prostředí, kde musí rychle získat důvěru majitele firmy i zaměstnanců a zároveň doručit konkrétní výsledky.

Nestačí být manažer. Interim musí umět dělat nepopulární rozhodnutí

Veřejnost si interim manažery často představuje jako krizové specialisty, kteří přicházejí zachránit firmu před krachem. Podle Markéty Tesařové je realita podstatně složitější.

Interim manažer musí být schopen přijímat nepopulární opatření, nést odpovědnost a rozhodovat se i v nepříjemných situacích. Nejde přitom pouze o odborné znalosti, ale také o charakter a osobnost. ,,Potřebujeme lidi, kteří se nebojí rozhodovat. Mnoho vrcholových manažerů deleguje složitá rozhodnutí na své podřízené. Interim manažer musí být schopen převzít odpovědnost sám," vysvětluje.

Vedle odbornosti proto firma klade velký důraz také na etiku, integritu a schopnost komunikace. Právě tyto vlastnosti často rozhodují o tom, zda manažer ve firmě uspěje.

Ideální kandidát? Člověk, který začínal ve skladu

Zajímavé je, že JPF Czech nehledá pouze manažery s jedním typem zkušeností. Naopak oceňuje kandidáty, kteří si prošli různými pozicemi a obory. Tesařová otevřeně přiznává, že mezi její oblíbené životopisy patří lidé, kteří se vypracovali od nejnižších pozic až do vedení firmy. ,,Miluji životopisy lidí, kteří začínali jako skladníci a postupně se vypracovali na výkonné ředitele. Takový člověk ví, jak firma funguje odspodu až nahoru," říká.

Právě díky různorodým zkušenostem dokážou podle ní lépe chápat potřeby zaměstnanců i managementu. Zároveň si přinášejí know-how z různých oborů, které mohou následně využít při řízení dalších společností.

Manažeři nad 50 let mají obrovskou výhodu

Jedním z nejzajímavějších témat rozhovoru byla věková struktura interim manažerů. Zatímco mnoho firem dnes hledá mladé a dynamické kandidáty, v interim managementu hraje hlavní roli zkušenost.

Průměrný věk interim manažera v síti JPF přesahuje 50 let. Právě v této věkové skupině se podle Markéty Tesařové nachází největší množství lidí schopných efektivně řídit firmy.

,,Přitom právě na tyto lidi se řada firem dívá skrz prsty, jako by už patřili do starého železa," upozorňuje.

Celý rozhovor si můžete pustit jako video nebo podcast a dozvíte se:

• Jak konkrétně probíhá psychodiagnostika a případové studie při výběru interim manažerů?
• Proč Markéta Tesařová dělá první pohovory raději telefonicky než přes videohovor?
• Jaké nejčastější chyby dělají vrcholoví manažeři, kteří se chtějí stát interim manažery?
• Jak funguje systém řízení dvou firem současně a proč se osvědčil v praxi?
• Jaké byly osobní pocity Markéty Tesařové ve chvíli, kdy část její práce převzala umělá inteligence?