Jan Čermák, současný majitel TV Barrandov, věří, že televizi dokáže za 3-5 let sanovat a se ziskem prodat. Po odchodu Jaromíra Soukupa bojuje s toxickým dědictvím, láká mladé diváky a chystá kontroverzní novinku - návrat erotiky na obrazovky. "Chceme obnovit erotiku na televizní obrazovce, ale s humornou nadsázkou," říká v rozhovoru pro Brand Date.

Jan Čermák není z mediálního světa. Specializuje se na sanaci firem v problémech, které pak se ziskem prodává. Mezi jeho úspěchy patří například bývalá Janka Radotín, dnes prosperující Leos. TV Barrandov převzal po Jaromíru Soukupovi v době, kdy televize klesla na pouhá 2,5 % sledovanosti a bojovala o přežití. Nyní má jasný plán, jak ji dostat minimálně na 5 % a najít pro ni strategického investora.

Setrvačnost televize: Pád trval roky, obroda bude také

Čermák přiznává, že sanace televize je specifická oproti jiným projektům, kterými se zabývá: "Ta televize má obrovskou setrvačnost jak na jednu, tak na druhou stranu. V okamžiku, kdy ta televize šla dolů, tak to trvalo relativně hrozně dlouho."

Pád Barrandova podle něj začal už v roce 2019-2020, přesto televize "pořád fungovala na nějaké hraně a pořád jela". Analogicky očekává, že náběh nahoru bude také trvat déle: "Ta doba zrání je někde minimálně mezi jedním až třemi lety, možná až pět let."

"Elementární systém je pořád stejný - máte společnost v problémech, kterou je potřeba sanovat. Je to o tom projít si to, vytipovat silné a slabé stránky, na ty se zaměřit a nějakým způsobem to dotáhnout do vítězného konce," vysvětluje svůj přístup Čermák.

Toxické dědictví Jaromíra Soukupa přetrvává

Největším problémem, se kterým se Čermák potýká, není technická stránka televize, ale pošramocená pověst z éry Soukupa. "Prostě, ať už z jakýchkoliv důvodů, tak pro mnohé inzerenty to byla persona non grata. Bylo pro ně nepřijatelné - ne, tam je pan Soukup, my tam nevstoupíme nebo tu reklamu tam nezadáme," popisuje realitu, které čelí.

Důvody jsou podle něj různé: "Ať už to bylo historicky kvůli poškozenému vztahu s Medeou, kde došlo k tomu, k čemu došlo, anebo tím, že bohužel některé komentáře nebyly šťastné, když to řeknu diplomaticky."

Čermák poukazuje na základní pravidlo byznysu: "Existuje heslo - nekousej do ruky, která tě živí. V tomto okamžiku mohu se domnívat, že toto heslo úplně nebylo dodrženo."

Přesto s bývalým majitelem zůstává v kontaktu: "Jsme v kontaktu, fungujeme, troufám si říct, že vztahy máme dobré, hledáme nějaká další řešení, diskutujeme o nějakých jeho dalších projektech. Já se nezříkám jakékoliv spolupráce s kýmkoliv - jsme velmi pragmatičtí."

Co bylo dřív: kuře nebo vejce?

O příčinách pádu televize má Čermák jasno, i když přiznává složitost situace: "Mirek to zdůvodňuje tou podinvestovaností, tím nedostatkem peněz, ale ono všechno souvisí se vším. Těžko dneska soudit, co bylo dřív - nedostatek peněz, anebo ta programová náplň, která vedla k nedostatku peněz."

Podle jeho analýzy se Soukup dostal do začarovaného kruhu: "Mirek musel točit 13 pořadů, pokud si správně pamatuju, takže se přehltil na té obrazovce a došlo k tomu, k čemu došlo - k odběhu klientů a k tomu, že to spadlo na ty 2-2,5 %."

Celý rozhovor si můžete pustit jako podcast nebo video, kde se dozvíte: